 يتبع
ب - غربلة الافكار و ترتيـبها
تم بمرحلتين :
المرحلة الأولي:
حذف افكار المشروعات المكشوك في نجاحها باستخدام طريقة " استمر او لا تستمر ”
بالاجابة على الاسئلة التالية :
1) هل هناك أية قيود او احتكارات أو اسباب اخرى تحول دون توفر أحد عوامل الانتاج أو توفره بتكلفة عالية .
2) هل راس المال المطلوب مغالي فيه ؟
3) هل انتاج المشروع محضور ( مثل الاسلحة )
4) هل يؤدي القيام بالمشروع الى مخالفة القواعد الحكومية (تلوث البيئة)
5) هل يتعارض المشروع مع سياسات الدولة أو القيود التي تفرضها
6) هل هناك صناعة احتكارية مؤثرة في البلد
المرحلة الثانية
باستخدام مصفوفة تقييم و ترتيب افكار المشروعات (( سيتم وضع شرح تفصيلي عنها في رد لاحق )) وفقا للعناصر الأتية :
1 - جوانب السوق :
تقدير الطلب
نظم البيع والتوزيع
فرص التصدير
الوضع التنافسي
احتمالات زيادة الطلب في المستقبل
2 - الجوانب المالية
تكاليف الانتاج
ارباح الشركات المشابهة
3- الجوانب الفنية
الحجم الافتصادي للمشروع
المواد الخام والالات والمعدات
القوى العاملة
مدى توفر راس المال المطلوب
مدى توفرالكوادر الادارية و تكلفتها
مصفوفة تقييم و ترتيب افكار المشروعات
ج - دراسة ما قبل الجدوى Pre-feasibility Study
دراسة مبدئية تشمل اغلب جوانب دراسة الجدوى الكاملة و لكن بصورة اقل تفصيلا
اهداف دراسة ما قبل الجدوى
التحقق من انطباق اهداف المشروع مع سياسية الدولة و عدم تعارضه مع الانظمة
تحديد مدى جدوى القيام بدراسة جدوى تفصيلية
تعيين جوانب المشروع التي تحتاج الى تركيز خاص اثناء دراسة الجدوى الكاملة
من يقوم بدراسة الجدوى المبدئية :
المستثمر نفسه
المكاتب الاستشارية
مؤسـسات تشجيع الاستثمار
المؤسسات التنموية
الجهات الحكومية المعنية بهذه المشروعات
د - تقييم دراسات ما قبل الجدوى
يتم اعطاء وزن نسبي لكل عامل من عوامل تقييم دراسات ما قبل الجدوى
ثم نستخدم مصفوفة للمفاضلة بين المشاريع
هي اخر انشطة تحديد المشروع و تبدأ بعده المرحلة الثانية في دورة حياة المشروع و هي اجراء دراسة الجدوى التفصيلية
مثال
سنبدأ بهذا المثال البسيط لنغطي به جميع المراحل التي تم ذكرها .
انا عبدالعزيز لدي عدة افكار لمشاريع اريد ان اقوم بها
قد تكون الفكرة قد سبقت اليها .. ولكن لا يمنع ان تعيدها
خصوصا اذا كان السوق لازال يحتمل دخول منافسين ..
فمثلا من المشاريع التي لدي :
1- مغسلة ملابس حديثة .
2- كوفي شوب .
3- اعادة تصنيع مواد طبيه.
4- نادي صحي نسائي .
5- مكتبة بنظام الاعارة .
6- نادي رماية .
لدي الان الستة افكار هذه ...
اريد المشروع المناسب لي بحسب قدراتي وامكانياتي
وماهو موجود او متوفر لي ..
1- غربلة هذه الافكار " طريقة استمر اولا استمر "
قد تكون بعض افكار المشاريع المطروحه غير مجدية منذ البداية
اما لمعارضتها النظام الاجتماعي او القوانين الحكومية
او قد تكون جديدة وبحاجه الى تقنية تستورد وتكلف الملايين ..
سنبدأ بالتي ذكرت واحد تلو الآخر ...
# مغسلة ملابس
مواد متوفره ... ورأس المال معقول ..
لذا
OK
#كوفي شوب
مشروع بسيط جدا ... فاذا كنت تنظر الى دخل
عالي .. فيجب ان يكون بصورة مغايرة لما هي عليه
المقاهي .
لذا
OK
# اعادة تصنيع مواد طبية
مشروع ضخم .. لايوجد له نظير في البلد
المنافسة فيه صعبه جدا .. كذلك عدم الخبرة لدي فيه
والمامي بالموضوع...
لذا
NOT OK
# نادي صحي نسائي
مثله كالمشاغل النسائية
موافق عليه من المجتمع قبل الحكومة
اذا كان يطبق المعايير المطلوبة
لذا
OK
# مكتبة بنظام الاعارة
فكرة جديدة .. ومشروع غير تقليدي
لذا
OK
# نادي رماية
الدولة لاتسمح بمثل هذه الانشطة ولاتوافق عليها
لذا
NOT OK
بعد هذه الغربلة تبقى لدينا عدة مشاريع ستدخل
الى مصفوفة الافكار ... ليتم تقييمها ..
وهذه المشاريع هي ..
1- مغسلة ملابس حديثة .
2- كوفي شوب .
3- نادي صحي نسائي .
4- مكتبة بنظام الاعارة . |